和信頤安成立于2016年，聚焦戰(zhàn)略管理與組織建設(shè)領(lǐng)域，以為客戶持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值為使命，為處于不同發(fā)展階段的客戶提供定制化服務(wù)，助力客戶實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與組織從0到1、從1到10、從10到N的突破與躍遷。
獨(dú)特優(yōu)勢(shì)：“打勝仗、建組織”（戰(zhàn)略管理與組織建設(shè)）
六年時(shí)間里，和信頤安服務(wù)用友、 攜程、瑞幸咖啡、TCL、新華三、信飛、科大訊飛、長(zhǎng)鑫存儲(chǔ)、兆易創(chuàng)新、良品鋪?zhàn)印⒋蟊姟⑻夭健⑽ㄆ窌?huì)、香港置地、世貿(mào)服務(wù)、迅達(dá)電梯、雷允上等150家客戶。
深度解析《麥肯錫7S組織診斷案例與工具》
與六個(gè)盒子中間為領(lǐng)導(dǎo)力要素不同，7S組織診斷模型的中心為共享價(jià)值觀，7S更適合不依靠個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的大型組織。
不懂業(yè)務(wù)診斷，還怎么做組織診斷
組織診斷要結(jié)合業(yè)務(wù)場(chǎng)景。業(yè)務(wù)發(fā)展和組織建設(shè)是一體兩面，要準(zhǔn)確把握組織管理的全局與主要矛盾，必須結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展去理解組織。
數(shù)字商業(yè)帝國(guó)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)邏輯與組織管理體系解析
【和信頤安商業(yè)與組織效能實(shí)驗(yàn)室】亞馬遜是全球巨無霸公司，被譽(yù)為“終極顛覆者”，被互聯(lián)網(wǎng)公司視為標(biāo)桿，亞馬遜成功背后的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)以及組織管理的邏輯是什么呢，有哪些成功因素值得學(xué)習(xí)？
