戰(zhàn)略是不同時空里ROI最高的策略選擇。一家公司要想長期保持成功，就要具備穿越周期的能力。想要提前看到未來、預見風險，就必須借助戰(zhàn)略的力量。

  1、識別價值轉(zhuǎn)移趨勢，把握外部機會，規(guī)避結(jié)構(gòu)性風險，找準增長破局點 

  2、洞察行業(yè)終局，明確戰(zhàn)略意圖，以定位謀取地位 

  3、將增長機會與戰(zhàn)略意圖轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)設(shè)計，構(gòu)建堅不可摧的戰(zhàn)略控制點 

  4、將激動人心的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為清晰的目標、實施路徑及關(guān)鍵策略，并確保上下對齊，左右拉通

  5、通過預算資源配置體系、運營管理體系、組織管理體系、考核與激勵體系、干部與專業(yè)人才管理體系的牽引，形成支撐戰(zhàn)略落地的組織保障

和信頤安結(jié)合理論、實戰(zhàn)經(jīng)驗與互聯(lián)網(wǎng)思維，總結(jié)出和信頤安戰(zhàn)略管理全景圖：

  1、基于行業(yè)洞察，捕捉戰(zhàn)略機會點，單點擊穿，實現(xiàn)十倍速增長

  2、精準卡位，集中優(yōu)勢兵力實現(xiàn)重點突破

  3、通過經(jīng)營分析、業(yè)績評估、戰(zhàn)略復盤，形成戰(zhàn)略管理閉環(huán)的長效機制，合理配置資源，過程中動態(tài)調(diào)整，使戰(zhàn)略真正落地

  4、形成包括架構(gòu)、人才、機制、文化的強有力戰(zhàn)略執(zhí)行體系，構(gòu)建公司中長期組織能力，為戰(zhàn)略實施保駕護航

項目成功案例：卓詩尼戰(zhàn)略卡位

項目背景

卓詩尼創(chuàng)辦于1998年，公司發(fā)展至今已成為一家多品類多品牌的時尚集團，旗下現(xiàn)有JOSINY卓詩尼、TQ等多個品牌，產(chǎn)品以時尚女鞋為主打，包括手提包，小型皮具等。2021年，卓詩尼提出100億的五年戰(zhàn)略目標，但如何找到增長突破點，確定策略與關(guān)鍵戰(zhàn)役，并將戰(zhàn)略有效傳遞給部門和個人，使得上下同欲，力出一孔，成為卓詩尼面臨的挑戰(zhàn)。

項目實施

只有在了解行業(yè)發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，才能精準定位公司的戰(zhàn)略卡位，拆解關(guān)鍵策略與公司戰(zhàn)役。

通過行業(yè)調(diào)研與標桿公司研究，和信頤安發(fā)現(xiàn)了鞋服快銷行業(yè)戰(zhàn)略卡位的發(fā)展規(guī)律;從研究案例中和信發(fā)現(xiàn)，能精準契合行業(yè)發(fā)展規(guī)律和自身發(fā)展狀況的公司，則能順利實現(xiàn)業(yè)務(wù)的發(fā)展與突破，反之則會消耗甚至喪失已建立的優(yōu)勢。基于此發(fā)現(xiàn)，在戰(zhàn)略澄清、共識與解碼工作坊上，和信頤安幫助卓詩尼精準定位戰(zhàn)略卡位，依據(jù)開制定策略與目標，層層分解至各部門，形成利益互鎖，共同支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)。

項目后續(xù)

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