機制是戰略落地當中非常重要的環節，機制設置到底是不是和戰略相匹配，有沒有隨著戰略的調整或優化及時去匹配，是需要分析和考慮的。

機制設置的核心目的是促進戰略達成，牽引團隊聚焦在企業的目標上，高效和自主地達成，同時也需要根據目標與現實之間的差距進行動態調整與優化。

激勵方案成功要素：

高層統一的共識：戰略共識、激勵共識（群體、額度）

激勵工具組合：有主有輔，重點突出

貢獻界定，即價值評估：界定多勞多得

物質與榮譽認可相結合：精英會、專屬識別

方案簡潔，“貢獻-回報”鏈條清晰，易于溝通

充分的員工溝通，確保理解到位

激勵核心原則是多勞多得，打造清晰的“貢獻-回報”鏈條

激勵體系優化項目包括5個階段

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