《基于戰略和業務的組織發展全景圖與組織診斷》
【課程背景】
外部環境瞬息萬變，組織也在不斷發生變化。作為HR從業者，如何站在組織全局視角，在發現問題時能夠透過現象看本質，從戰略、架構、流程、人才、機制與文化等角度系統地審視組織，有效識別問題，找到變化的根本原因，以及問題的源頭，就顯得尤為重要，甚至成為HR從業者的必備技能。
那么，如何對組織進行有效診斷呢？本課程旨在幫助HR從業者最快地掌握專屬于咨詢公司的組織診斷咨詢方法論，結合本組織業務場景，迅速轉化為自身的核心能力，提升個人專業能力與影響力，創造業務價值。
【課程模型】
【課程收益】
1、理解業務發展與組織建設的基本互動邏輯，對組織發展建立框架性認知，提升與業務leader的對話能力，抓住業務與組織問題解決的邏輯與主線；
2、理解戰略、架構與流程、人才、機制與文化管理的全景圖，掌握各模塊常見的關鍵議題的解題思路、方法論與工具，能夠根據實際情況解決問題；
3、掌握組織診斷與干預的方法與流程，掌握資料分析與研讀、訪談、問卷調研、工作坊設計與引導等組織診斷咨詢方法論，完美推動項目成功。
【課程時間與對象】
課程時間：2天企業內訓
課程對象：COE團隊、HRBP、業務OD等
【課程大綱】
【課程聯系】
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