與六個盒子中間為領導力要素不同，7S組織診斷模型的中心為共享價值觀，7S更適合不依靠個人領導力的大型組織。

組織診斷要結合業務場景。業務發展和組織建設是一體兩面，要準確把握組織管理的全局與主要矛盾，必須結合業務發展去理解組織。

【和信頤安商業與組織效能實驗室】亞馬遜是全球巨無霸公司，被譽為“終極顛覆者”，被互聯網公司視為標桿，亞馬遜成功背后的業務增長以及組織管理的邏輯是什么呢，有哪些成功因素值得學習？

世界500強企業中，有超過50%的企業每年都要進行組織診斷，組織診斷已經成為OD從業者的必備技能。

組織診斷越系統，預測與干預就會越準確。組織診斷是OD從業者的必備技能，做好組織診斷，需要掌握好模型、流程和方法，更需要在業務場景中進行刻意練習，不斷積累經驗，練就一眼穿透的功夫。

競爭戰略不同，企業文化塑造的方向也不同。本文深度解析手機行業小米、蘋果、OPPO案例，重點剖析競爭戰略與企業文化的互動邏輯，期待能對如何“基于競爭戰略做好企業文化頂層設計”帶來啟示。

結合阿里、字節跳動、微軟的案例，講解如何基于戰略做好文化管理。

HR，OD，組織效能

談組織必須有財務視角，才不會脫離經營與業務。